КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ

КОНЦЕПЦИЯ 
РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ АССОЦИАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ И МАРКЕТОЛОГОВ


СОДЕРЖАНИЕ

1.    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
2.    МИССИЯ
3.    ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ И ЗАДАЧИ
4.    ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТРОЕНИЕ 
5.    ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
6.    ПРИНЦИПЫ
7.    НОВЫЕ ПОДХОДЫ
8.    МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ
9.    ПРИНЦИПЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ГОСОРГАНАМИ И ДОНОРСКИМ СООБЩЕСТВОМ


ПРИЛОЖЕНИЕ №1. ПОЛОЖЕНИЕ О ЧЛЕНСТВЕ В НАММ
ПРИЛОЖЕНИЕ №2. СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НАММ
ПРИЛОЖЕНИЕ №3.  ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ НАММ
ПРИЛОЖЕНИЕ №4. ПАСПОРТ «СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАММ НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА» 

1.    Стратегическое видение


Девиз: Менеджер - звучит гордо!

 

Национальная Ассоциация менеджеров и маркетологов (далее НАММ) – единственная в Таджикистане профессиональная организация национального масштаба, которая объединяет менеджеров всех уровней и ставит своей целью формирование и развитие современных международных стандартов управления бизнесом.

 НАММ - общественная организация, деятельность которой направлена на содействие развитию деловой среды в Республике Таджикистан, путем формирования условий для:
   •    развития контактов между ведущими менеджерами в стране и повышения их имиджа;
   •    повышения профессионального уровня руководителей;
   •    совершенствования управления деятельностью компаний;
   •    налаживания конструктивных механизмов взаимодействия бизнеса и органов власти в рамках государственного-частного диалога;
   •    привлечения иностранных инвестиций в перспективные отрасли экономики и эффективные проекты;
   •    интеграции делового сообщества страны в международное экономическое пространство.
      Концепция Развития НАММ является основным стратегическим документом Ассоциации на обозримую перспективу, которая определяет  приоритеты и общие направления развития менеджмента. Настоящая Концепция базируется на основополагающих принципах и соответствует требованиям системы национального развития и приоритетам НСР на период до 2030 года. Общим фокусом Концепции является усиление ее организационного и институционального потенциала, что в совокупности даст возможность НАММ стать наиболее эффективной и устойчивой бизнес-ассоциацией Таджикистана. 

          2.    Миссия
Миссия Ассоциации - стать наиболее сплоченной и устойчивой бизнес-ассоциацией Таджикистана с расширяющейся членской базой и широкой сетью инфраструктуры, выражающая консолидированную позицию менеджеров по ключевым проблемам развития менеджмента и предпринимательства в РТ.   

          3.    Цели, стратегические ориентиры и ключевые задачи

Главной целью НАММ является формирование и развитие современных международных стандартов управления бизнесом, направленных на стабилизацию и подъем  национальной  экономики  и формирование среднего класса.
Данная цель предполагает достижение нижеследующих важнейших ориентиров  стратегического развития менеджмента и предпринимательства:

  •     Экономические ориентиры – ведение устойчивой финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивающей устойчивое развитие; 
  •     Социальные ориентиры – сокращение уровня бедности, повышение благосостояния населения и формирование среднего класса
  •     Правовые ориентиры – нормативно-правое обеспечение в рамках действующего законодательства РТ защиты и продвижения прав и интересов предпринимателей и менеджеров, а также повышения уровня их информированности и правовой грамотности.
  •     Гендерные ориентиры – обеспечение равенства полов при реализации Стратегии, гарантировать равенство в представлении возможностей для мужчин и женщин на менеджерских позициях, связанных с принятием решений.

     
   Для достижения цели и основных стратегических ориентиров необходимо решить следующие ключевые задачи:
  •    Защита прав и продвижение экономических интересов членов Ассоциации через эффективное лоббирование интересов в парламенте и других властных структурах; 
  •    Содействие развитию инициативы и творчества предпринимателей, направленных на реализацию конкретных производственно-коммерческих и социально значимых проектов на основе стратегического менеджмента и маркетинга; 
  •    Участие в создании структур международного сотрудничества в области менеджмента на территории республики и содействие интеграции национальной экономики в мировую систему хозяйствования; 
  •     Привлечение прямых инвестиций в перспективные отрасли экономики и эффективные проекты; 
  •     Повышение имиджа предпринимательства и менеджеров путем проведения ежегодных конкурсов «Лучший экспортер Таджикистана», «Элита бизнеса Таджикистана» и «Лучшие менеджеры Таджикистана».

         4.    Организационное строение НАММ

Организационное строение НАММ основано на принципе добровольности, открытости, гласности и непротиворечивости интересов. Члены НАММ – самый активный сегмент делового сообщества, работающий на благо и процветание национальной экономики. 
Членство в общественном объединении осуществляется в корпоративной и индивидуальной форме.  Корпоративными членами НАМ являются 22 юридических лица, представляющие предпринимательские и консалтинговые структуры. Индивидуальное членство зарегистрировали 65 ученых и специалистов в области маркетинга и менеджмента.
В организационном строении расширение членской базы станет одним из реальных индикаторов развития НАММ, который в обозримой перспективе может возрасти до 60 корпоративных и 100 индивидуальных членов. Не менее важным показателем может выступить индикатор, отражающий уровень уплаты членских взносов.
В приложении №1 к настоящей концепции приведено обновленное положение о членстве в НАММ. 
Перспективная организационная структура управления НАММ приведена в приложении №2.

          5.    Приоритетные направления развития 

Приоритетными направлениями развития НАММ на обозримую перспективу выбраны:
  •    Защита прав и лоббирование интересов членов Ассоциации, профессиональных менеджеров и бизнес-сообщества;
  •    Совершенствование бизнес-образования через создание и развитие Школы менеджмента и бизнеса «САМО»;
  •     Создание Центра содействия экспорту и привлечению инвестиций; 
  •    Усиление институционального и организационного потенциала НАММ, совершенствование системы корпоративного управления и формирование положительного имиджа профессионального менеджера.

          6. Принципы развития 
      В качестве основных принципов развития НАММ приняты нижеследующие поли-П принципы: 
  •    Преемственность
  •    Последовательность
  •    Поступательность
  •    Приоритетность
  •    Прозрачность 
  •    Прагматичность
  •    Продуктивность 

          7. Новые подходы 
Для реализации Концепции возникла необходимость использования нового подхода к решению поставленных задач. Данный подход предполагает переход к модели: Активные члены – сильная Ассоциация, суть которой сводится к задействованию потенциала членов и партнеров НАММ, особенно в сфере предоставления бизнес-услуг
Реализация нового подхода представлена в матрице услуг, оказываемых НАММ и ее членами, которая приведена в приложении 3.
На рынке консалтинговых услуг, включая доступы к финансовым ресурсам, включены критерии гендерного равенства для гарантии того, что эти ресурсы доступны женщинам-менеджерам и женщинам-предпринимателям и они будут своевременно проинформированы об этих услугах. 
Члены НАММ получат возможность обмениваться между собой предоставляемыми услугами на основе дисконтной системы. Это повысит привлекательность членства, значительно сократит затраты и время на поиск партнеров. В конечном счете повысится востребованность услуг, предоставляемых членам Ассоциации и возрастет доверие между членами НАММ, что   конечном счете усилит положительный имидж самой Ассоциации.

          8. Механизм реализации
  Основным механизмом реализации настоящей Концепции станет Стратегия развития НАММ на период до 2025 года. (Проект паспорта Стратегии развития НАММ приведен в приложении №4).
9. Принципы взаимодействия с государственными органами и донорскими организациями
НАММ ведет свою деятельность в тесном контакте с авторитетными национальными деловыми кругами и бизнес-объединениями, министерствами и ведомствами, а также донорскими организациями и международными проектами в Таджикистане.
В качестве партнеров в реализации приоритетных направлений развития НАММ и при лоббировании интересов профессиональных менеджеров могут выступить:
  •    Министерство экономического развития и торговли РТ:
  •    Государственный комитет по инвестициям и управлению государственным имуществом РТ:
  •    Налоговый Комитет при Правительстве РТ;
  •    Комитет по экономике и финансам Маджлиси Намояндагон Маджлиси Оли РТ. 
Стратегическими партнерами в реализации Концепции развития НАММ и продвижении интересов бизнес-сообщества на долгосрочную перспективу определить:
  •    Торгово-промышленную палату РТ;
  •    Ассоциация микрофинансовых организаций Таджикистана;    
НАММ открыта для сотрудничества с партнерами по развитию и аналогичными зарубежными бизнес-ассоциациями. Сотрудничество с ними будет основано на принципах равной ответственности за полученные результаты, стремление к эффективному использованию донорских средств на благо развития национальной экономики. 

 

Приложение №4

                                  
ПАСПОРТ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ АССОЦИАЦИИ 
МЕНЕДЖЕРОВ И МАРКЕТОЛОГОВ НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА

Цель Стратегии НАММ направлена на усиление организационного и институционального потенциала НАММ, соответствующего современным международным стандартам корпоративного управления


Сроки разработки 
Стратегии                                           май – ноябрь 2018 года

Сроки обсуждения                                       
Стратегии                                           ноябрь 2018 – март 2019 года 

Сроки принятия                               Март 2019 года, на Форуме менеджеров Таджикистана                            
Таджикистана 
Стратегии                   

Сроки реализации
Стратегии                                          2019-2024 годы


СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ

1.    РЕЗЮМЕ 
2.    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ 
3.    ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ТАДЖИКИСТАНА 
4.    ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
5.    КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ НАММ 
6.    ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ НАММ 
7.    МЕРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НАММ
8.    ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НАММ
9.    ПРИНЦИПЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ГОСОРГАНАМИ И ДОНОРСКИМ СООБЩЕСТВОМ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.  SWOT-АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ МЕНЕДЖМЕНТА И РАЗВИТИЯ НАММ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.  КОДЕКС ЭТИКИ МЕНЕДЖЕРА ТАДЖИКИСТАНА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.  МАТРИЦА МЕР ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НАММ

 

Добавить комментарий

Filtered HTML

  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Допустимые HTML-теги: <a> <em> <strong> <cite> <blockquote> <code> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd>
  • Строки и абзацы переносятся автоматически.

Plain text

  • HTML-теги не обрабатываются и показываются как обычный текст
  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Строки и абзацы переносятся автоматически.